为全面巩固调度员轮训成果，深化理论知识与实践技能融合应用，5月15日，安全生产调度指挥中心组织召开调度员轮训总结会，系统回顾总结3月3日至4月27日期间开展的调度员轮训工作，凝聚发展共识，为安全生产调度指挥中心工作迈向精细化、专业化新台阶注入强劲动能。
创新模式，以学赋能，推动理论与实践深度融合
本次轮训围绕“补短板、强实操”核心目标，聚焦客维、货维两大专业领域，创新构建“理论学习 + 全流程跟班 + 实践操作 + 经验交流”四位一体多元化培训模式。选派7名调度员深入工区一线，全程参与作业计划提报、班前准备会、现场作业实施、班后总结复盘等全流程工作环节。通过沉浸式现场学习，调度员们得以跳出传统“纸上谈兵”的局限，对现场生产组织流程形成了更加直观、深刻的认知。
参训调度员王敏在分享中感慨：“过去对工区设备的认识大多停留在技术规章的文字层面，这次轮训让我有机会亲手参与检票闸机、自动售票机检修等实际操作环节。这些宝贵的实践经验，让我在今后作业盯控工作中能够做出更精准、更科学的判断。”
扎根一线，以践促思，实现协作与能力双向提升
轮训紧密结合设备春检春整关键时期，将培训课堂延伸至成都北货维工区、成雅客维工区等生产一线。7名参训调度员与工区职工并肩作战，深度参与货维设备减速顶排查，以及客维设备客票系统、旅服系统、机电设备检修等实战任务。在实地参与设备故障诊断、整治及数据入库全流程工作过程中，参训人员不仅积累了丰富的实践经验，更敏锐察觉到工区在信息协同、资源调配等方面存在的痛点问题，并结合实际提出了一系列具有针对性的优化建议。
调度员杨杨在交流中表示：“以往在调度数据收集过程中，常常因为对现场实际情况了解不足而产生偏差。通过这次春检实战，我深刻认识到实时沟通的重要性。在今后的工作中，我会更加注重与工区保持密切对接，最大限度减少信息误差，提升工作效率。”
深化总结，以悟促行，加速成果转化提质增效
总结会上，中心明确将以此次轮训为重要契机，进一步完善“培训 - 应用 - 考核”闭环管理体系。通过将专业知识掌握情况、实践应用效果等纳入岗位绩效考核指标，切实推动人才培养与生产实践深度融合，确保培训成果有效转化为实际工作效能。
调度员张继结合自身轮训经历分享道：“在工区参与夜间天窗维修时，我真切感受到一线作业面临的时间压力和工作强度。这段经历让我意识到，在今后审核作业计划时，必须更加注重预留充足的安全冗余时间，科学优化资源配置逻辑，为一线作业提供更有力的支持和保障。”
健全机制，闭环管理，长效驱动人才强企战略
本次调度员轮训是安全生产调度指挥中心贯彻落实人才强企战略的重要实践。通过创新采用“下沉式”培训形式，强化实战导向，为成都设备维保段高质量发展注入了新动能。安全生产调度指挥中心主任王超在总结发言中强调，工区协作效率对全局生产效能有着至关重要的影响。此次轮训通过跨岗位体验学习，有效帮助职工打破专业壁垒，树立起“一盘棋”的全局意识。未来，中心将持续推进“学用结合”常态化机制建设，推动调度工作从传统“经验型”向现代“科学型”转变，着力构建“问题在一线发现、能力在一线提升、成果在一线应用”的良性循环工作格局。
从“跟班学习”到“协同作战”，从“春检实战”到“闭环管理”，此次轮训实现了7名调度员业务能力与全局意识的“双跃升”。安全生产调度指挥中心将以本次总结会为全新起点，锚定“既懂指挥又通实战”的复合型人才培养目标，持续加强人才队伍建设，为成都设备维保段的高速发展提供坚实的人才保障和智力支持。
